本报告围绕正规版本中的建设与调度问题整理，不提供来源不明的修改文件或资源篡改方案。
报告 01 / 行动前先确认可用信息
侦察的价值在于减少无依据调动。出发前先明确目标、距离、可用部队与可能消耗，再决定是否需要进一步确认信息，能够减少因判断不足造成的资源浪费。
把侦察结果和实际行动结果分开记录。信息不完整时保守处理，等关键条件明确后再进行高成本调度，通常比反复撤回和重来更有效率。
报告 02 / 补给线决定连续行动能力
部队调度不仅看当前兵力，也要看后续补给是否能跟上。行动前确认基础资源、城市支撑和返回安排，避免只完成一次推进后就无法维持后续节奏。
当资源紧张时，先减少没有明确目标的多线行动。把补给与调度集中到当前优先方向，能更快看出是资源产出、建设节奏还是行动范围造成了压力。
报告 03 / 把行军时间纳入计划
行军会占用时间和资源，安排前应把抵达、补给和下一步行动一起考虑。仅看眼前目标而忽略时间成本，容易使队伍错过更重要的建设或活动节点。
遇到变化时先重新评估现有信息和补给条件，再调整路径。稳定的节奏来自每一步都有明确目的，而不是频繁进行无法支撑的远距离调动。